يكي از مدل هاي هدف گذاري در سازمان ها ، مدل SMART است . SMART بودن هدف ها مي تواند در بهتر به ثمر رسيدن آنها بسيار موثر باشد . SMART مخفف كلمات زير است:

معين Specific

قابل اندازه گيري Measurable

عملياتي-قابل دسترس(عملگرا)  Action - oriented

واقع بينانه Realistic

به موقع (حاوي زمانبندي) Timely
 

Organization culture

Nursing managment

 In order to see the slide download it in the following part

یه داستان کوتاه! 

________________________________________________

چند قورباغه از جنگلي عبور مي کردند که ناگهان دو تا از آنها به داخل گودال عميقي افتادن

بقيه قورباغه ها در کنار گودال جمع شدند و و قتي ديدند که گودال چقدر عميق است به دو قورباغه ديگر گفتند 

ديگر چاره ايي نيست

.شما به زودي خواهيد مرد
دو قورباغه حرفهاي آنها را نشنيده گرفتند و با
تمام توانشان کوشيدند تا از گودال خارج شوند.
اما قورباغه هاي ديگر دائما به آنها مي گفتند که دست از تلاش برداريد چون نمي توانيد از گودال خارج شويد 
به زودي خواهيد مرد . بالاخره يکي از قورباغه ها تسليم گفته هاي ديگر قورباغه ها شد و دست از تلاش برداشت .
او بي درنگ به ته گودال پرتاب شد و مرد.
اما قورباغه ديگر با حداکثر توانش براي بيرون آمدن از گودال تلاش مي کرد .
بقيه قورباغه ها فرياد مي زدند که دست از تلاش بردار 
اما او با توان بيشتري براي بيرون آمدن از گودال تلاش مي کرد و بالاخره از گودال خارج شد.
وقتي از گودال بيرون آمد بقيه قورباغه ها از او پرسيدند : مگر تو حرفهاي ما را نشنيدي ؟
معلوم شد که قورباغه ناشنوا است و در واقع او در تمام راه فکر مي کرده که ديگران او را تشويق مي کنند . 

هیچ وقت از تلاش برای رهایی باز نمانید

مدیریت بحران
موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. در ادامه مطلب ابتدا تعریف بحران سازمانی را بیان میکنیم و سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن میبریم و در انتها نتیجه گیری میکنیم!

مهارت های ارتباطی و رفتار سازمانی

روابط انسانی که به مناسبات متقابل افراد در سازمان ها اشاره دارد از اوایل قرن بیستم و بعد از نتایج تحقیقات « هاثورن » در کارخانجات «التون میو» اهمیت فوق العاده یافت و به عنوان نظریه مدیریت روابط انسانی مطرح شد و مورد قبول قرار گرفت و معلوم نمود که حاکم بودن روابط انسانی مناسب و دوستانه، در محیط کار زمینه انگیزش و رشد و توسعه را فراهم می سازد و میل به زیستن و کار و تلاش را افزایش می دهد و در نهایت منجر به مسئولیت پذیری، مشارکت و فعالیت ثمر بخش فرد در راه انجام وظایف محوله و دست یافتن به اهداف سازمان می گردد. در حقیقت روابط انسانی به عنوان سرمایه اجتماعی در کنار سرمایه های طبیعی، تکنولوژی و انسانی اهمیت فوق العاده یافته است.
در ادامه مطلب به تعریف روابط انسانی،اهمیت آن در سازمان و مهمترین اهداف آن و... اشاره می کنیم!!!

اسلاید هایی از تصاویر زیبای برفی برای شما عزیزان.

برای دیدن اسلاید باید آن را دانلود کنید.

       مدیریت بر قلب ها از کن بلانچارد

برای مطالعه جملات مدیریتی به ادامه مطلب بروید!

آنکه میتواند انجام میدهد و آنکه نمیتواند انتقاد میکند!!!

با خواندن ادامه مطلب بهتر متوجه این قضیه میشوید.

 در ادامه مطلب می توانید اسلایدهایی را ببینید و دانلود کنید که دیدن آنها در روزهای زیبای ماه اردیبهشت خالی از لطف نیست .

استاندارد های ژاپنی

چند سال پیش، آی بی ام تصمیم گرفت که تولید یکی از

قطعات کامپیوترهایش را به ژاپنیها بسپارد

در مشخصات تولید محصول نوشته بود

سه قطعه معیوب در هر ۱۰۰۰۰ قطعه ای که تولید می شود قابل قبول است.

هنگامیکه قطعات تولید شدند و برای آی بی ام فرستاده شدند

نامه ای همراه آنها بود با این مضمون

مفتخریم که سفارش شما را سر وقت آماده کرده و تحویل می دهیم

برای آن سه قطعه معیوبی هم که خواسته بودید

خط تولید جداگانه ای درست کردیم و آنها را فراهم ساختیم

امیدواریم این کار رضایت شما را فراهم سازد